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2.6.2 数据分析场景:让 AI 做出有价值的分析

数据分析的 JTBD 本质

很多人以为数据分析就是「做几张图表」。但如果你用 JTBD 思维来看,数据分析真正要完成的任务是:

帮助某个人回答某个业务问题,从而做出更好的决策。

表面需求JTBD 视角的真实任务
做一份销售报表帮老板判断「Q3业绩是否达标」
分析用户行为数据帮产品经理决定「下一版优先做什么功能」
统计问卷结果帮市场部判断「用户对新品的接受度」

如果你不知道分析要回答什么问题,AI 生成的图表再漂亮也没用。

思维工具在数据分析中的应用

思维工具在数据分析中要问的问题
JTBD思维这个分析要回答什么业务问题?谁会用这个分析做什么决策?
逆向思维什么会让这个分析没有价值?数据质量有问题?选错了指标?图表看不懂?
减法思维最核心的 1-3 个问题是什么?不要做 20 张图,先回答最重要的问题
故事思维看这个分析的人是谁?他们的背景是什么?用什么表达方式他们最容易理解?
灵魂三问谁要看?他们关心什么?为什么我的分析能帮到他们?

常见误区:「图表越多越专业」

错误做法

帮我分析这份销售数据,做成图表

AI 可能会生成 15 张图表:柱状图、折线图、饼图、热力图……

问题是:

  • 你不知道该看哪张
  • 老板问「所以结论是什么」,你答不上来
  • 做了很多工作,但没有回答任何业务问题

正确做法

先想清楚要回答什么问题,再让 AI 帮你分析。

数据分析需求描述模板

在开始分析之前,先填写这个模板:

markdown
## 分析背景
- 我的角色:[你在公司的职位/角色]
- 分析目的:[这个分析要支持什么决策]
- 汇报对象:[谁会看这个分析]
- 使用场景:[在什么会议/报告中使用]

## 核心问题
这个分析要回答的核心问题是:
[用一句话描述,如「Q3业绩下滑的主要原因是什么」]

## 数据说明
- 数据来源:[Excel/数据库/问卷/等]
- 数据范围:[时间范围、样本量等]
- 关键字段:[列出最重要的几个字段]

## 输出要求
- 图表数量:[建议 3-5 张,聚焦核心问题]
- 图表类型偏好:[柱状图/折线图/等,可选]
- 结论格式:[每张图配一句结论 / 最后给总结 / 等]

## 数据文件
[上传你的数据]

实战案例:Q3 销售分析

场景

小李是一家电商公司的销售运营,老板下周要向 CEO 汇报 Q3 业绩。老板让小李「分析一下为什么 Q3 比 Q2 下滑了」。

小李的思考过程

思维工具小李的思考
JTBD思维老板要向 CEO 汇报,他需要的是「原因解释」而不是「数据罗列」
逆向思维如果我只说「下滑了 15%」但不说原因,老板在 CEO 面前会很尴尬
减法思维核心问题就一个:下滑的主要原因是什么。其他都是辅助
故事思维CEO 时间宝贵,5 分钟内要讲清楚,图表要简洁明了
灵魂三问老板 → 想知道原因 → 我的分析能给出可能的原因假设

小李给 AI 的 Prompt

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## 分析背景
- 我的角色:电商公司销售运营
- 分析目的:帮老板向CEO解释Q3业绩下滑原因
- 汇报对象:老板(他会转述给CEO)
- 使用场景:下周的高管周会,老板有5分钟汇报时间

## 核心问题
Q3销售额比Q2下滑了,主要原因是什么?

## 需要的分析
1. 整体对比:Q3 vs Q2 的总销售额,确认下滑幅度
2. 拆分分析:按产品线/区域/客户类型拆分,找到下滑最严重的部分
3. 原因探索:是客单价下降?还是订单量下降?还是某个大客户流失?

## 输出要求
- 3-5张清晰的图表
- 每张图表配一句话结论
- 最后给出 2-3 个可能的原因假设(不需要100%确定,给方向就行)

## 数据说明
- 数据是Q2和Q3的销售明细
- 包含字段:日期、产品线、区域、客户名、订单金额
- 共约5000条记录

## 数据文件
[上传Excel]

AI 会给出什么

基于这样清晰的需求描述,AI 可能会:

  1. 生成 Q3 vs Q2 的总销售额对比图,标注下滑 15%
  2. 按产品线拆分的柱状图,发现「家电品类」下滑最严重(-30%)
  3. 进一步分析家电品类,发现是「订单量」下降而非「客单价」下降
  4. 给出假设:可能是夏季促销力度不够 / 竞品有大促活动 / 某款主力产品缺货

这样的分析老板拿到就能直接用。

进阶场景:问卷数据分析

问卷分析和销售分析的思路相同,但有一些特殊注意点:

注意点说明
样本量要说明「共收集 X 份有效问卷」,让结论有依据
交叉分析不只看总体,还要看「不同人群的差异」
开放题文字回答要做关键词提取或情感分析

问卷分析 Prompt 示例

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## 分析背景
- 我的角色:市场部实习生
- 分析目的:了解用户对新产品概念的接受度
- 汇报对象:市场总监
- 使用场景:新品立项会议

## 核心问题
1. 用户对新产品的整体接受度如何?(看购买意愿评分)
2. 不同年龄段的用户,态度有什么差异?
3. 用户最担心的问题是什么?(从开放题中提取)

## 数据说明
- 问卷共 20 题,包含单选、多选、评分题、开放题
- 有效样本 326 份
- 关键字段:年龄、性别、购买意愿(1-5分)、担心的问题(开放题)

## 输出要求
- 关键指标用大字展示(如「平均购买意愿 3.8 分」)
- 交叉分析用分组柱状图
- 开放题用词云或关键词列表

## 数据文件
[上传Excel]

数据分析自检清单

在把分析结果发出去之前,检查这几点:

  • [ ] 我能用一句话说清楚「这个分析回答了什么问题」吗?
  • [ ] 看这个分析的人,能在 30 秒内抓到重点吗?
  • [ ] 每张图表都有明确的结论,而不只是展示数据吗?
  • [ ] 我有没有做太多图表,导致重点被淹没?
  • [ ] 我的分析能帮对方做出决策吗?还是只是「展示了数据」?

核心要点

✓ 数据分析的本质是「回答业务问题」,而不是「做漂亮的图表」

✓ 开始分析之前,先用灵魂三问确认:谁要看?他们想知道什么?

✓ 图表贵精不贵多,3-5 张聚焦核心问题的图表,比 20 张散乱的图表有价值得多