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B. 扩展案例库

本附录提供 6 个真实案例,展示如何在不同场景下应用第二章的思维模型。每个案例都包含:问题背景、思维模型应用过程、关键决策、最终结果。

案例索引

场景案例核心思维模型
产品验证Dropbox:用视频代替产品减法思维
产品验证Airbnb:从气垫床到独角兽JTBD 思维
数据分析电商渠道 ROI 分析灵魂三问
数据分析销售周报自动化逆向思维
个人工具吃药提醒给父母故事思维
自动化Excel 多表汇总问题发现

案例 1:Dropbox —— 用视频代替产品

场景类型:产品验证
核心思维模型:减法思维

背景

2007 年,Drew Houston 有一个想法:做一个能在多台电脑之间自动同步文件的工具。

但他面临一个难题:这个产品需要开发复杂的后端系统、处理各种边界情况,开发周期可能需要一年以上。如果花一年时间做出来,结果没人用怎么办?

思维模型应用:减法思维

Houston 问自己一个关键问题:我真正要验证的假设是什么?

常见做法Houston 的做法
先做一个能用的产品先验证「有没有人需要这个」
功能越完善越好只需要让人「理解并想要」
产品说话视频说话

他的核心假设是:有足够多的人遇到「多设备文件同步」这个痛点,并且愿意为解决方案付费/注册。

验证这个假设,并不需要一个完整的产品。一个能让人理解「这是什么、能解决什么问题」的视频就够了。

关键决策

Houston 做了一个 3 分钟的演示视频,展示 Dropbox 的使用场景:

  • 在一台电脑上修改文件
  • 打开另一台电脑,文件自动同步了
  • 不需要 U 盘、不需要发邮件给自己

视频发布在 Hacker News 上,配合一个注册等待列表页面。

结果

  • 一夜之间,等待列表从 5,000 人增长到 75,000 人
  • Houston 得到了明确的验证:这个问题值得解决,有大量人愿意使用
  • 基于这个验证结果,他开始认真开发产品

启示

减法思维的核心不是「少做功能」,而是「想清楚要验证什么」。

Dropbox 的 MVP 不是一个「功能很少的产品」,而是一个「能验证核心假设的最小方案」。在这个案例中,验证假设的最小方案是一个视频,不是产品。

案例 2:Airbnb —— 从气垫床到独角兽

场景类型:产品验证
核心思维模型:JTBD 思维

背景

2007 年,Brian Chesky 和 Joe Gebbia 付不起旧金山的房租。当时城里正在举办一个设计大会,酒店全部订满。他们想到一个主意:在客厅放几个气垫床,提供早餐,出租给参会者。

这就是 Airbnb 的起源——AirBed & Breakfast(气垫床和早餐)。

思维模型应用:JTBD 思维

最初,他们以为自己在解决的问题是「便宜住宿」。

但通过和第一批房客交流,他们发现了更深层的任务:

表面需求深层任务(JTBD)
我需要便宜的住宿我想像当地人一样体验这个城市
我需要一张床我想要比酒店更有人情味的住宿体验
我想省钱我想把钱花在体验上,而不是标准化的酒店房间

用 JTBD 模板描述:

当 旅行者 在 去一个新城市参加活动 时,
想要 像当地人一样住在这个城市,
以便于 获得独特的、有人情味的旅行体验。

关键决策

基于这个洞察,Airbnb 的定位从「便宜住宿」转变为「像当地人一样生活」。

这影响了后续的产品设计:

  • 鼓励房东提供当地生活建议
  • 展示房源的独特个性,而非标准化配置
  • 强调「体验」而非「住宿」

结果

Airbnb 成为估值超过 1000 亿美元的公司。他们的成功不是因为提供了更便宜的住宿,而是因为理解了用户真正要完成的任务。

启示

JTBD 思维帮你看到功能背后的任务。

如果 Airbnb 只停留在「便宜住宿」这个表面需求,他们可能会陷入和廉价酒店的价格战。正是因为理解了「像当地人一样生活」这个深层任务,他们开辟了一个全新的市场。

案例 3:电商渠道 ROI 分析

场景类型:数据分析
核心思维模型:灵魂三问

背景

小王是一家电商公司的运营。老板让他「分析一下各渠道的投放效果」。

他打开 Excel,面对一堆数据,不知道从何下手:

  • 要分析哪些指标?
  • 要做什么图表?
  • 报告应该多长?

思维模型应用:灵魂三问

小王决定先用「灵魂三问」理清思路:

问题 1:用户是谁?

这份报告的「用户」是老板。老板关心的是「钱花得值不值」,不是「数据有多详细」。

问题 2:痛点在哪?

老板的痛点是:每个月在 5 个渠道投了 50 万广告费,但不知道哪个渠道效果最好,下个月预算该怎么分配。

问题 3:为什么选我?

老板选择让小王做这个分析,是因为小王能接触到各渠道的数据。老板需要的是「能支持决策的结论」,而不是「展示数据的报告」。

关键决策

基于灵魂三问,小王明确了分析方向:

之前的想法调整后的方向
分析所有能分析的指标只分析 ROI 相关指标
做各种漂亮的图表只做能回答「哪个渠道效果最好」的图
报告越详细越好一页 PPT 说清楚结论

他的核心交付变成了:

「基于 Q3 数据,渠道 A 的 ROI 是 3.2,渠道 C 是 1.1。建议下季度将渠道 C 的预算转移 30% 到渠道 A。」

结果

老板看完报告,5 分钟内做出了预算调整决策。老板评价:「终于有人能告诉我该怎么做了,而不是扔给我一堆数据。」

启示

数据分析的价值不在于「分析了多少」,而在于「回答了什么问题」。

在做数据分析前,先问自己灵魂三问:

  • 这份报告给谁看?
  • 他需要回答什么问题?
  • 他看完后应该能做什么决策?

案例 4:销售周报自动化

场景类型:数据分析/自动化
核心思维模型:逆向思维

背景

小张每周五要从 5 个部门的 Excel 文件中汇总数据,生成一份销售周报。这个过程需要 2 小时,而且经常出错。

他决定用 Vibe Coding 做一个自动化工具。

思维模型应用:逆向思维

在动手之前,小张做了一个 Pre-mortem 分析:

假设 1 个月后,这个自动化工具失败了,可能是什么原因?

失败原因可能性预防措施
部门改了 Excel 格式,脚本跑不了加入格式检测,发现异常时报警而非静默失败
汇总后的数据和手动汇总不一致前几周自动化和手动并行,对比验证
忘了新增的部门没有加入脚本用文件夹扫描代替硬编码文件名
脚本报错了不知道怎么修让 AI 写详细的错误提示和日志

关键决策

基于 Pre-mortem 分析,小张在给 AI 的 Prompt 中加入了这些要求:

请帮我写一个 Python 脚本,自动汇总多个 Excel 文件。

特别要求:
1. 自动扫描指定文件夹下的所有 .xlsx 文件
2. 检测每个文件的格式是否符合预期,不符合时明确报错
3. 汇总完成后,输出一份校验摘要(总行数、各部门数据条数)
4. 每一步操作都写日志,方便排查问题

结果

第一周,脚本在汇总财务部数据时报错——因为财务部的表头多了一列。因为有格式检测和明确的错误提示,小张 5 分钟就定位并修复了问题。

如果没有 Pre-mortem 分析,这个问题可能会导致汇总数据错误,直到老板发现才被追查。

启示

逆向思维不是悲观主义,而是「提前踩坑」。

对于自动化脚本来说,最危险的不是「跑不起来」,而是「跑起来了但结果不对」。Pre-mortem 帮你提前想到这些风险,并在设计时就加入防护措施。

案例 5:吃药提醒给父母

场景类型:个人工具/给家人做
核心思维模型:故事思维

背景

小李的父母都 60 多岁了,需要每天定时吃降压药。但他们经常忘记,或者吃完了忘记自己吃没吃过。

小李想用 Vibe Coding 做一个吃药提醒工具。

思维模型应用:故事思维

小李没有直接开始设计功能,而是先用「三维画像」理解父母:

维度内容
表面属性60+ 岁,视力不太好,不太会用智能手机
行为习惯早上起床后先看电视,手机主要用来接电话和微信
深层动机不想给子女添麻烦,但又怕忘记吃药影响健康

然后,他用「用户旅程」想象父母使用这个工具的场景:

早上 7:00
├── 场景:爸妈刚起床,在客厅
├── 触发:手机响了/震动了
├── 行动:看手机,看到吃药提醒
├── 障碍:字太小看不清?不知道点哪里确认?
└── 期望感受:「哦,该吃药了」,点一下就完成

关键决策

基于故事思维的分析,小李确定了设计原则:

常见做法小李的做法
多种提醒方式可选只用最简单的方式:大字 + 震动
记录吃药历史只问「吃了吗」,点「吃了」就完成
可以设置多种药物先只支持一种药,降低复杂度
精美的 UI 设计大按钮、大字体、高对比度

给 AI 的 Prompt:

我要给 60 多岁的父母做一个吃药提醒网页。

用户特点:
- 视力不太好,需要大字体(至少 24px)
- 不太会用手机,交互要极简
- 不需要记录历史,只需要提醒和确认

功能要求:
- 显示当前时间和「该吃药了」提示
- 一个巨大的「我吃了」按钮
- 点击后显示「好的,明天同一时间再提醒你」
- 页面可以设为手机浏览器主页

结果

父母真的开始用这个工具了。妈妈说:「这个比你之前教我用的那些 App 简单多了,我一看就懂。」

启示

给别人做工具时,「故事思维」帮你站在对方角度思考。

如果小李直接问父母「你想要什么功能」,他们可能说不清楚。但通过想象他们的一天、他们使用手机的场景、他们可能遇到的障碍,小李设计出了真正适合他们的工具。

案例 6:Excel 多表汇总

场景类型:自动化
核心思维模型:问题发现

背景

小陈是公司的人事专员。每个月初,她需要从各部门收集考勤表,汇总成一份公司考勤总表。

这件事她做了两年,每次都觉得烦,但从没想过可以自动化。

思维模型应用:问题发现

某天,小陈开始记「烦恼日记」。一周后,她回顾记录:

markdown
## 烦恼日记汇总

| 日期 | 烦恼 | 频率 | 痛苦程度 |
|-----|------|-----|---------|
| 周一 | 考勤汇总做了3小时 | 每月1次 | 9分 |
| 周二 | 有部门的表格格式又不对 | 每月1次 | 7分 |
| 周四 | 汇总完发现数据对不上,重新做 | 每月常有 | 10分 |

她用「问题筛选评分表」分析这个问题:

维度分数理由
重复性4每月一次,固定发生
规则性5规则很清晰:从指定列提取数据,合并到一张表
可验证5自己用就能验证,对比手动结果
不敏感4是内部数据,但不涉及薪资等核心敏感信息
容错高4汇总后会人工复核,错了能发现
总分22非常适合自动化

关键决策

小陈决定用 Vibe Coding 解决这个问题。她用「自动化脚本需求模板」整理需求:

markdown
**我的重复性任务**:每月汇总各部门考勤表

**目前我怎么做的**
1. 打开各部门发来的 Excel 文件(20分钟找齐文件)
2. 复制每个文件的 B-F 列数据(60分钟)
3. 粘贴到汇总表,检查格式(40分钟)
4. 核对总人数是否一致(20分钟)

**我希望自动化的部分**:步骤 2 和步骤 3

**输入**:一个文件夹,里面是各部门的 .xlsx 文件

**输出**:一个汇总后的 .xlsx 文件

**可能出错的情况**
- 有部门的表格列顺序不对
- 有部门的表格多了或少了几列
- 文件名格式不统一

结果

她用 AI 生成了一个 Python 脚本,现在每月的考勤汇总从 3 小时缩短到 10 分钟(主要是等脚本跑完和人工复核)。

更重要的是,因为脚本会检测格式异常,她再也不用担心「汇总完才发现数据对不上」了。

启示

很多值得自动化的问题,我们每天都在「忍着」。

烦恼日记的价值不在于记录本身,而在于让你「看见」那些习以为常的痛点。当你把它们写下来、打分、排序,你就会发现:原来我每个月都在一件事上浪费 3 小时,而这件事完全可以交给 AI。

案例总结

案例核心启示
Dropbox验证假设的最小方案,可能不是产品本身
Airbnb看到功能背后的任务,才能找到真正的市场
电商 ROI 分析数据分析的价值在于支持决策,不在于展示数据
销售周报自动化提前想失败原因,在设计时就加入防护
吃药提醒给别人做工具,要站在对方角度想象使用场景
Excel 汇总烦恼日记帮你发现值得自动化的问题

这些案例的共同点是:在动手之前,先用思维模型想清楚问题。

这就是第二章「心法」的核心价值——它不会帮你写代码,但会帮你少走弯路。